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在讨论人力资源趣味微管理的实质内容之前，先让大家回答几个问题：
问题之一，如果你参观过军营或者留意看有关军队建设的视频，你会发现，不管是战士还是军官他们的被子叠的都非常整齐，就像豆腐块一样，有人对此很不解，他们这样做仅仅是为了整齐划一吗？
问题之二，在很多以服务为主或商业性质的公司，他们都会对服务人员进行微笑训练，常用的方法是让被训人员用门牙轻轻地咬住筷子，嘴角对准筷子两端翘起，使嘴唇两端连线与筷子保持在同一水平线上，保持这个状态10秒。你认为她们这样做只是为了取悦顾客吗？
问题之三，日本有一家公司的高管们自定了一个规矩：每天在员工上班时列队站在大门口，向每一位到来的员工鞠躬致敬，他们这样做只是为了表示对员工的尊重吗？
对此，也许你想到了答案，也许还在思考，先不管它了，开始进入我们人力资源趣味微管理的主题吧，伴随讨论的深入你就会体悟到上面三个问题的答案了。
人力资源管理不仅有人力资源战略管理那样高大上的东西，也不只是有考勤、考核那些令人压抑不爽的标准和规定，更不像人们想象的总是枯燥无味缺乏人性的价值‘压榨’，卓越的人力资源管理者会从微观上使人力资源管理更加人性化、趣味化，并获得超乎想象的效果，我们暂时称之为人力资源微管理。
人力资源微管理有两层内涵，其一，从人的行为入手赋植人力资源管理所期待的效能；其二，令管理更为人性化、趣味化，使成员在愉悦中实现与组织的双赢。今天，我们就列举一、二，愿能给你以启发，使人力资源管理变得可亲、可心。
认知心理学近年来的研究发现，认知过程进行的方式和步骤实际上是被人身体的物理属性所决定的；认知就是身体作用于物理、文化世界时发生的东西；认知、身体和环境组成一个动态的统一体。慢点说，有点懵，几个意思呢？简单理解，是指人的动作能影响人的心理及后续的行为。被称为具身认知理论。
具身认知也称作“具体化”，主要指生理体验与心理状态之间有着强烈的联系，生理体验“激活”心理感觉，反之亦然。简而言之，就是人在开心的时候会微笑，而如果微笑，人也会趋向于变得更开心。
