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人才战略

陕西中庸人力资源有限公司发展战略和规划为依据,坚持以人为本、发展为本、树立科学人力资源观,深入贯彻落实党和国家提出的“服务发展,人才优先,以用为本,创新机制,高端引领,整体开发”24字方针。将人力资源管理与组织管理、企业文化建设与党的建设工作紧密结合,全面提升陕西中庸人力资源有限公司人力资源管理与开发水平。建立战略人力资源管理与开发体系,满足规划期内企业各产业发展对人力资源的需求,为企业发展提供坚实的人才保障,为员工职业发展提供良好环境,促进企业与员工和谐发展。

根据人力资源管理与开发体系现状,结合集团公司产业发展对人力资源的内在需求,人力资源管理与开发的总体战略思路是:

人人是人才,人尽其才。坚持“人才资源是第一资源”,要优先开发的原则;坚持“人才投资是效益最好的投资”,要优先投入的原则;坚持“民主公开竞争择优”,优先选用符合金士达能源集团发展要求人才的原则;坚持重视知识、尊重人才的原则。打造符合陕西中庸人力资源有限公司发展的优秀人才队伍,重点培养一批适应陕西中庸人力资源有限公司多元化发展的经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀管理者;一批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能人才。

在人才开发方面,我们的人才战略是透过现代人力资源管理实践挖掘员工潜能、提升员工素质、优化人才结构,以提升企业的竞争优势,抢占未来发展的制高点,营造个人价值实现的优良环境,追求企业需要和员工需要的最佳结合。

公司在人才资源管理过程中坚持管理创新、积极运用现代管理技术,吸引人才、留住人才、激励人才、提升人才,实现公司管理现代化,给员工提供充分实现自我价值的发展空间。全面推进以实践和培训为重点的人才队伍建设,培养和造就一批懂技术、会管理的复合型骨干管理团队。

在用人机制上,公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。以开放的人才观接纳人才、发现人才、培养人才。

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