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对人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在人力资源管理上应该具备更加长远和全局的眼光。
自《中国制造2025》发布之后，许多中国制造商都陆续进入到致力于打造未来“智能工厂”的深刻变革中。但是，专业人才和复合型人才的匮乏正制约着企业的加速。全球制造业领域的高管都将“人才”评为全球制造业竞争力的最重要驱动因素。解决未来人才问题，已经成为企业无法绕开的一大“挑战”。
人才之变
移动互联网大规模兴起的时候，学Java的人就成了当时的紧缺人才；这两年人工智能迅速发展，人工智能领域的专业人才成了大家争抢的“香饽饽”，同时大数据、物联网等新兴技术的高速发展，数字化人才不断受到重视。
以往的发展规律证明，每一次技术的大规模发展都会大范围冲击过往沉淀形成下来的人才发掘、获取和吸引等方式。不管是员工和企业都会受到技术的冲击，需要作出相应的改变。众所周知企业转型过程中，企业需要重点突破的是核心技术，而随着先进企业的深入和后进企业的陆续加入，专业人才不断受到重视，因为人才缺乏已经成为企业发展过程中的一个“通病”。 对企业来说，人才永远都是第一生产力。有些企业手里还握着一些可以迅速产品化的成熟技术。但是不能靠着已有的技术吃老本，不追求创新了，所以不断补充和培养高技术人才很关键。核心技术方面的人才越专越好。 还有，中国高级管理人才极度匮乏，比如有些企业的设备和生产线都是一流水平，但就是达不到它该有的效率，跟国外同类企业的水平也相差甚远，原因就在于运营管理的高端人才不够，这其实也是中国所有企业发展的一个瓶颈。高端运营管理人才既要掌握管理沟通能力，又要了解相关的技术。确实，随着技术和社会的变化，人才的内涵也会出现新的内容。对企业来说，可能员工工作、学习和管理的各种规则会改变。
过去机器操作人员都是专业的技术人才，需要专门培训。以后将各种应用做成各种软件，可以自动识别环境采用对应的操作模式。换句话，未来的人才不但要有跨领域的专业技术知识，还需要具备一定的运营能力，成为具备多方面能力的复合型人才。未来的人才，不仅要具备传统意义上的管理知识，而且还要对现代科技有较深入的理解，是技术与管理兼备的人才。
高端人才还应该掌握其它的一些主观能力，比如要有自己的胆识，能够理性判断未来走势。从这一代人来说，他们已经进入到了一个新的革命时代，未来日常生活、工作的方方面面都会发生改变。这意味着应该要了解未来哪些工作可能由计算机来承担，哪些工作由人来承担。
总而言之，未来企业的智能化、集成化等趋势，对人才跨领域技术知识与全局运营管理意识等综合能力要求越来越高。包括人的主观能动性将越来越重要，以往相对简单的执行者、操作者更多扮演的是一种协调的角色，需要具备一定的全局意识下能够作出各种规划、评估和决策。
