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人力资源的八大职能，也称人力资源八大模块。
1、工作分析与职位评价
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
主要有：工作分析的用途与方法；工作价值体系的资料搜集；工作分析问卷的设计；工作分析面谈的进行与其他方式；编写职位说明书的职责划分；职位评估的作用及常见的错误分析；职位评估委员会的组建及其任务。
2、企业人力资源战略规划与组织设计
人力资源战略规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
主要有：人力资源现状分析的方法；公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析；如何制定人力资源业务计划；HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法；公司战略与组织结构的关系；企业组织结构设计原则；常见的组织结构设计/分析方法。
3、人才招聘面试与员工任用
招聘是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。
主要有：招聘与选拔概述； 招聘的策略；人员的选拔与评价；人力资源测评的原理与方法；人才测评需要注意的几个误区；人才测评对企业人力资源能力建设价值。
4、员工培训
培训是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
主要有：企业发展战略与培训战略；先进企业的培训管理体系分析；企业培训体系的建立和发展方向；培训效果评估与培训成果转化。
5、基于战略的绩效管理
绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
主要有：绩效管理的定义与用途；构建绩效管理体系的组成人员选择；绩效评估的实操技巧；绩效管理方案的选择与比较；KPI关键绩效指标法的思路与关键；战略目标的来源、目标管理体系；目标分解的两种主要方法。
6、全面薪酬管理及激励机制
薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
企业薪酬福利的策略；全面薪酬福利计划；薪酬福利管理的知识结构；职位分级与市场薪酬调查；技术在薪酬福利管理中的应用；不同序列岗位薪酬结构的比较；高层激励体制——股票期权的设计。
7、职业生涯规划
职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
主要有：职业生涯发展的阶段及任务；职业生涯发展的基本模式；进行职业生涯设计的主要内容；组织职业生涯的目标与管理。
8、劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。企业与员工建立维护良好的劳动关系有利于企业人员的稳定及长久的发展。
